Brand Recital

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联想收购IBM PC业务，闹得沸沸扬扬。根据协议，联想可以使用5年的IBM品牌，5年之后我们只能看到Lenovo Thinkpad，也就是说5年之后如果联想还不能成为Global Famous Brand的话，世人记得的只能是打遍天下无敌手的China Price。

《商业周刊》前不久曾有篇短文“Samsung: A Model for China”，所以应时翻译了一下：

“中国的企业开始逐渐成为国际化的品牌，它们正在向日本、美国和欧洲的竞争者学习，不过最好还是向近邻韩国的三星电子学习。三星从以往呆板的亚洲制造型企业转变成为了世界上最烫手的超级品牌之一。通过强调设计，强调创新，三星制造了消费者喜欢的产品。三星打破了固有的身份，发展自己的形象、自己的全球化品牌。要知道成为一家以设计为主导的公司，需要很大的变革，突破官僚和传统的孔儒思想。如果中国的企业希望在美洲、欧洲和日本建立起自己的地位，它们最好这样做，让年轻的设计师和经理拥有更多的自由和空间。

三星到底是怎么做的呢？它雇佣顶尖的美国设计事务所，如我们熟知的IDEO，来为韩国的设计师做技能和设计创新价值的培训；它将设计师派到西方国家的设计工作室；它建立自己的创新实验室（Innovative Design Lab of Samsung），一个内部学院，职教者是加州艺术中心设计学院的专家；同时三星还设立一个新的职位，首席设计官，让设计师们能够更向上的提出自己的新见解、新想法。

最为重要的是三星的制度变革，传统的孔儒文化强调的是官僚、职位和年纪，现在这一切已经不存在了，年轻的设计师被鼓励去挑战自己的上级。

三星已经超越了产品的本身，它学习消费者是怎么使用手机、计算机和电视，从打开包装盒开始，如何阅读说明书，如何按需配置，所有与消费者有关的一切。这些调研学习给三星的设计赋予了更多。

在今年的IEDA颁奖中，三星更是拿走了5项大奖，成为第一家超越美国和欧洲企业夺奖数目的亚洲企业。如果中国的企业要想发展持久的品牌，那它们的确应该先赶上三星的成就再说。”

同时《商业周刊》还有一篇题为“Samsung Design”的封面文章，可以参考。