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神奇的广告牌
2007/10/14
转载自Seaspace：
这是一种利用视觉错觉现象设计的一个广告路牌，从各个角度看它都会看到不同的图像，要做出这种创意的广告路牌出来估计要费点心思了......
Advertising Agency: DDB, Stockholm, Sweden
Creative Director: Andreas Dahlqvist
Art Director: Lennart Claesson
Copywriter: Martin Lundgren
Account Manager: Ann Ysten -
4轮驱动的终极创意
2007/10/13
不知道是哪个国家的创意，用胶水形象地阐述了SUBARU Impreza这款广受好评的4驱车的非凡抓地性能——"It sticks to the road"。而且巧妙地运用板车作为特殊户外表现手段，抓人眼球的同时，将4轮驱动的性能以最简单的形式展现给路人。
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逛橱窗也可以很科技：Ralph Lauren 推出触控血拼窗！
2007/06/23
转载自engadegt(瘾科技)，看来科技不仅对户外广告媒体创新起着显著的推动作用，更是对明日购物体验有着决定性的作用。
知名时尚品牌Ralph Lauren，近来也赶上一波波“碰碰乐”（指微软新近公布的Surface技术），在伦敦的本店大街旁，架设了一个78寸大的触控屏幕，目的则是为了将到来的温布尔登网球公开赛相关商品，来进行展示及宣传。（当然这种触控购物体验以前Ralph Lauren也在纽约先行试点过——Polo Ralph Lauren offers literal window shopping。）
屏幕本身有着一层的触控操作面板，影像是由下方的投影机投射在上头，路人不仅可以随自己喜好，挑件（好几袋）最新的衣物，同时也可以实时的来上堂网球教学（还真希望是沙娃来示范...）；同时账单会在隔天以电子邮件、电话的方式，寄到路人的手上来作确认，并且约定好取货/寄件的时间。
p.s. 不知道谁能亲临伦敦的New Bond Street 1号Ralph Lauren店，多拍点照片回来瞅瞅。
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户外广告全新诠释
2007/06/22
以前曾翻译过一篇《网络巨头对户外广告的冲击》，各种新技术的蓬勃发展，为媒体创新带来了更多的可能性。此次2007年嘎纳广告节正是把户外广告全场大奖（Grand Prix of Outdoor Lions Winners 2007）颁给了南非BBDO为客户NEDBANK创作的《Power to People》。
不知道最近有多少人在议论这块户外看板，小鱼也是对个创新户外广告颇有赞赏：
“想象你见过的许多海报广告牌，兀自耸立着，不但与所处的环境一无关系，还耗费许多电力，唯一的专长就是哑哑吼叫着讯息。万物果真有灵，这样的海报板想必是一种奇异的低等生物。NedBank的这系列海报广告牌，都装设有太阳能发电板，在阳光充份的南非，藉由太阳能发电所得得电力，除了供己身利用，更供给学校等需要能源之处。因此，这系列海报是真正可以号称「有作事」的海报广告牌，也真正符合Nedbank「为人们带来力量(power，也是电力的意思)」的品牌讯息。”
“江南春”们快点行动吧，让我们多看到一些有益视觉享受、身心健康的媒体创新！
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小资黄酒
2007/06/04
看到张翼轸的一篇新博《终于等到屋里厢》，忽然记起周五换地铁时，也停下脚步细看了这新型黄酒的广告，只不过看了之后实在是没什么感觉，玩玩文字游戏而已，没什么能够引起消费者共鸣的创意。
翼轸老兄因为买了古越龙山的股票，一直就很关注国内黄酒市场：“很早就关注新型黄酒市场，也写过古越龙山的东方原酿，其实一直在期待它家的屋里厢。因为知道这是古越龙山和华泽合作的转型之作。”
但是个人认为对于中国传统老酒市场来讲，过分学习洋酒的定位、包装和沟通形式并不是上上策。国人喝酒多以跟风为主，全国人民到上海都嚷着要石库门“红标”，这只是某一个时间段内的消费趋势而已。创新老酒的成败并不是因为产品已经很好地教育了消费者，而更多是源于渠道的推动和意见领袖的推崇。
另外，“上海没有陌生人”始终感觉是抄之前力波那句最经典的“喜欢上海的理由”。
p.s. 照片都是张翼轸老兄拍的。
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未来的超级市场
2007/05/20
来源：
原文标题：《The Supermarket of the Future》/ 翻译：Mira He
好莱坞花费巨资拍摄的科幻片《Minority Report(少数派报告)》里，曾预言了虹膜扫描仪器和各种生物识别技术在未来零售领域里的大规模应用，给我们描绘了貌似简单，但非常引人入胜的未来购物者蓝图。但是，现实的零售业到底是怎样的呢？
Fitch作为WPP集团旗下专注于零售领域的传播公司，对未来的超级市场进行了大胆的预言：针对购物者不同的需求，零售商将如何不断改进、不断完善、提高零售服务。
未来的购物者
什么将影响明日的购物者？越来越多的出境旅游和不断接触的外界新事物，拓展了人们的眼界，而且人们也比以往更容易接受不同地域的文化和风格。今天我们一直挂在嘴边的“创新”，其实就是如何更好地“引入”和“融汇”。
所以，未来的品牌其实就是各方面最优化因素的集合，从生产到货架陈列，提供给购物者一致并且不断持续发展的“纯正”品牌体验，当然还要给购物者讲述一个非常吸引人的品牌故事。
良心消费
我们一直认为，顾客在做购买决策前通常只会比较价格和产品优劣点。但是我们发现，现在他们更有主见了、而且更加挑剔，在购物时还要衡量制造商在公众面前的每一次行为和伦理表现。我们可以把这种消费称作为‘良心(道德)消费’。
在英国，估计已经有150万如上所述的‘良心消费者’，而且这个数字还在继续增长，到2009年预计会迅速攀升至390万。这使得品牌们必须做到诚实，对消费者毫不隐瞒；并且与各种社区组织保持紧密的联系。
另外，公众和传媒对环境保护的更加关注，引领了消费者主动对缓解气候变化等现象的关注和不断作为。因此，未来的品牌必须是“绿色思维”的，也必须接受这样一个事实：环保因素将是品牌的一个基本特点，消费者无需为此额外支付任何其它费用。
洞察
将这个想法融入我们对未来的零售店面的规划，我们相信超级市场将会上升到另一个水平，这不仅仅局限在建筑结构方面，而且也对服务提出了更进一步的要求。
位置
超级市场在整体规划上需要接受一些新的想法，更多地考虑以下几个方面：• 城市与区域的重建 • 周边的公共场地/绿化/河流 • 住宅社区分布
建筑
未来将是更多的“生态建筑”，使超市与周边的环境融汇在一起，而不是鹤立鸡群。未来的超级市场将是：• 全部使用可回收材料 • 促进周围环境的发展 • 打破界限，发展新的建筑样式、类型及新的构成要素
服务
超市内部的服务将提升到更高的水平，注重创造与购物者的真正联通：• 更多方便的购物设备出租 • 方便的电动车充电装置 • 环保Shuttle Bus，接送购物者往返 • 社区递送服务
Check In
通过提供以下服务，超市的结算模式将变成Check In（“进店登记”）而不是在出口处排队结账：• 账单定期支付 • 所有服务，一张收银单据
超级市场也将成为一个休闲终点站，而不仅仅只是一个购物站。与网上购物明显不同的是超市能提供更多的服务，如旅游订票、健身房、医疗服务、产品演示区域和咖啡馆。购物者可以随心所欲地在电脑屏幕上浏览产品，了解食品相关的食物里程信息，并且能清楚知道这些食品的成分和其是怎么被培育出来的。
食品
非食品类产品全部被放置在“生活方式区域”，购物者将在一个更具鼓动性、参与性的环境下选择和购物。以“生活体验”代替现在的快速购物模式。
生鲜食品销售仍将成为超级市场的运作核心，但是未来的购物习惯会返朴归真，重新回到我们记忆中的那种老式购物经历：所有食品都是有机的、当地生产的、非常新鲜、甚至可以送货上门。可以预言的是将会在店内实现一个真实的“农民伯伯市场”，食品将会在一个更自然、更轻松的环境里被摆放展示出来。
为了对环保负责，未来超级市场之内的杂货类产品将趋向无包装销售。如此一来，产品的展示就变得更具挑战性，其设计需要如同有包装产品一样吸引人。那如何来完成这种挑战呢：• 无包装(Depackaging) - 关注的应该是产品本身，去掉多余的包装。当然可以增添一些能够吸引购物者的设计 • 设立品牌区域，像品牌零售店里展示的无包装产品一样，也可以为各个品牌创建独立的展示区域
For more information about the work Fitch has produced for this project or any others they have done, please contact David Balko, Business Development Director on +44 207 479 0698 or david.balko@fitch.com
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WOW也出卡了
2007/05/13
此WOW卡非浦发银行的WOW卡，而是全球最著名、最赚钱的网游《World of Warcraft(魔兽世界)》与VISA组织联合推出的credit card。不用多说什么，看看卡面吧，一共有13款。
著名博客Make Magazine的Phillip Torrone曾在很早就对The Future of Credit Cards做过描述—Earning virtual currency for spending in the real world & other world bridging，他是如是预言的：“Very soon, credit card companies and game makers will reward their customers who spend money in the real world using private label "rewards" credit cards. They will use gifts of virtual currency such as Blizzard's World of Warcraft gold and Second Life's Linden dollars.”
随着订阅的博客不断增多，也一直有看一些商业杂志，发现“未来”其实就是“今天”，只要你肯思考，你自然会明白未来就是一个包容一切的世界，没有什么是不可以的。
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My M&M's
2007/03/04
小小的巧克力豆却在《Business Week》上刊登广告，你能想象得到吗？然而这的确是个事实：
Mars旗下的M&M's推出了mymms.com网站，为消费者订制专属的巧克力豆，Let you make heartfelt connections in so many ways with personal messages。
在很好地满足个人消费者传统节假日和婚庆需求的同时，M&M's更是针对企业市场推出订制服务。你可以定制企业的颜色、配上企业的Logo和老板最想对员工或客户说的一句话——an impression that will last long after the candy's gone。
Chris Anderson在《长尾理论》里有说到，即使再小的市场，也有厂商可以有办法来迎合，MYM&M‘s正是一个极佳的例子。欢迎来到巧克力豆的长尾世界，不溶在手，只溶在口，更印于心中！
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Thinking 'Different,' Not 'Better'
2007/03/02
Sub-title：Wii Is Not Just a New Product, It's a New Category
From: Adage.com
Author: Al Ries
Published: February 22, 2007
《Simply Better》一书获得了2005年度Berry-AMA优秀营销学图书奖。作者Patrick Barwise 和Sean Meehan在书中说“顾客很少会因为一件产品或服务非常独特而去购买，他们更关心的是这件产品必须在质量、可靠程度和价值上“就是要更好”。
不一样的产品
我认为这并不一定正确，太多的厂商注重创造更好的产品，但实际上真正能帮助取得优势的是创造一个不一样的产品。在视频游戏战场上，索尼、微软和任天堂的竞争正是印证了我的观点。
索尼PS3和微软Xbox360的诞生就是因为更好的产品(better-product)的策略所主导的结果，相较前一代，新的PS主机和Xbox速度更快，性能更强劲。
任天堂采取了不一样的策略。新世代的Wii也许在性能上只及得上另外两个竞争对手的十分之一，但是其独特的无线感应操作让你可以在游戏时放开手脚、随心所欲，而不仅仅只能坐在床上做拇指运动。
Wii的胜出
在市场表现上，Wii已经胜出。2006年11-12月，任天堂售出了110万台Wii主机，与此同时，PS3的数字是尴尬的68.7台。同时Wii在媒体上也赢得了首场战役：
“任天堂新世代Wii唤起更多乐趣，而使Sony黯然失色”——《The New York Times》
“对于这两款新机器，我们发现Wii虽然比较谦逊，但是却带给了我们更多刺激、快乐和满足”——Walter S. Mossberg, 《The Wall Street Journal》
而Ries的预测是，Wii会很扫战场，销量超过Xbox360和PS3两者之和。
Game Boy的例子
这已经不是任天堂以“不一样”的策略而胜出了。1989年诞生的Game Boy是第一款手持视频游戏机，至今已累计销售7,000万台。
两年前，索尼以PSP反击，不过还是坚持“更好的”的战略，拥有一个更大的屏幕，更强劲的性能，让玩家更能在游戏机上播放视频和音乐。
不过任天堂并没有因此而试图研发更大、更强劲的新Game Boy，它推出了DS，一个双屏幕的手持游戏机：一片正常的LCD，额外的一片触摸屏为游戏注入了更多的新鲜血液。同样的，任天堂DS的销量（2680万台）胜过了索尼的PSP（2290万台）。这并不令人意外。
营销就是一场品类的战争，品牌应该就只是品类的创造者。如果你要一瓶能量饮料，你会想到红牛，通过邮件租借DVD，那就是Netflix。（注：Ries老生常谈的例子。）
创造一个品类
创造一个品类，为这个品类做营销推广，会使你的品牌成为当今营销传播领域中的创新者和领先者。当然创造一个品类，你必须不一样地思考，而不是“更好地”。百事可乐的口味超出了可口可乐，但却并没有不一样，为此它永远不是这个市场上的领导者。
当然也有例外的品类，其获胜的真理是更好的产品。这些品类本就缺少足够的品牌，举个例子，消费者会花费更多的时间在挑选苹果上，而不是比较苹果的品牌。
而事实上这些品类的数字在急剧下降，因为它们适合投放新的不一样的品牌。在超市食品柜台里，已经有一家Fresh Express的公司首先推出了包装色拉的专门品牌，它的出现引发了更多厂商的投入，甚至包括了都乐。但是谁是领先者，当然是Fresh Express，这个品类创造者占据了40%的份额。两年后，它被Chiquita Brands以八亿五千五百万美金收购。
“不一样的思考引领致富”。（——呵呵，每个人的梦想）
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网络巨头对户外广告的冲击
2007/02/15
原文刊载在Adage.com上，标题为What Are Online Giants Doing in Out-of-home?
原文作者：Andrew Hampp / 发表日期：January 29, 2007
虽然网络广告已是目前成长最迅速的媒介，但排在第二位仍然是传统的户外广告。（我们有时经常把户外称作为Outdoor，但其只是指户外广告牌而已，“户外”正确的英文应为out-of-home（OOH））两大网络巨头正涉猎份额为74亿美金的美国户外广告市场，谷歌（Google）和微软（Microsoft）新设立的项目，志在成为户外广告科技革新的领先者。Google已经在申请一项专利，数字式的广告牌可以根据存货和其它因素，从而进行实时更新。Microsoft的AdCenter实验室则根据人脸识别软件结合数字式显示器，来侦别路人的性别，年龄特征，进而针对性地显示电视广告或其它信息。
著名户外巨头Clear Channel的全球数字媒体总监Michael Hudes称目前是一个非常好的时机，充分利用线上的成功技术完美地融合、实施在数字式的户外广告牌上。“户外的优势在于能够广泛接触更多眼球，但是配备了数字科技，你可以让其更有针对性。作为广告主，当然希望将广告连接给每个消费者，选择最佳时段，最佳位置，但这只是一个广泛播种的手段，如果能够更有针对性的手段，就能真正达成精确播种。”
（虽然Microsoft和Google都没有披露项目的具体时间表，但是谷歌的新近行动都显示了其对传统广告领域的虎视眈眈，除了户外，谷歌的诸多计划，都注重在杂志、报纸和电台广告上。）
户外广告技术一直以来是以基于蓝牙技术为发展方向，但是Microsoft所提出的产品是对人脸和身体进行扫描，从而判断出消费者的性别，年龄和身高，从而显示相对应的广告信息。当然这种技术无法百分百正确，但是在英国的实验已经证明有90%的识别正确率。
而Google的显示技术与货物存货有关，如果附近商家的某种货品销售完毕，则该则广告信息也不会再显示，直到补货完毕，这种概念肯定会受大型超商的青眯。
户外广告牌基于人流与地理的考虑，是一种非常有逻辑的广告传播形式，但Google使其更具逻辑性。相信在一段时间后，Google赖以成名的Adsense也能很好地被运用在户外上。等硅谷巨头把技术完善，专利注册成功以后，相信整个零售体验和户外广告领域会出现一次巨变。当然对于中国的户外玩家和潜在的“江南春”来讲，也意味着全新的机会。
附：新加坡新开张的Courts Megastore，设有一个独特Countdown区域，数字式的显示器随时提示消费者该物品的促销还剩多长时间结束。（详情见Fitch网站新闻稿：http://www.fitch.com/news/news-item.aspx?id=85）
聚焦品牌世界千变万化 融汇飞马行空创意思维
